Google，GE高级人资讲解群体面试，以及模拟案例01
前天去参加了学校职业协会办的模拟面试Workshop，主要内容就是请嘉宾来讲一讲求职面试的一些skill，以及一些模拟的案例。
到场的两位嘉宾：
李东朔，现任Google AdSense大客户经理,曾在惠普公司亚太及日本区全球运营部任职。
陈宇(Wilson)，GE高级招聘专员, 在群体面试方面有非常丰富的经验
都是比较重量级的人物呢，关键是去了以后发现好像很年轻！
当天坐公交过去，还提前了半个小时出门，没想到赶上晚高峰，堵车堵得厉害，到达活动地点的时候已经迟到10分钟还多了，感觉很不好意思，进去以后不出所料，只有第一排空着了。嘛~第一排我也没什么怕的，看到不少人都西服革履地坐在那里，心里庆幸多亏来之前特意发邮件问了一下负责人要不要穿正装，得到答复不必，不然我可要穿着西服挤公交喽…
因为有点迟到了，所以前面的东西没有听到，去了以后第一个活动已经开始了。先分组，每个小组发了一张纸，上面大大的写着20道左右100以内的加减乘除运算题，要求是快速作答，每人任选一道做，但是每次限做一道题，做完就传给下一个人做，且互相之间不许交谈，从组长开始，最后看哪一组做得最快。
因为第一排没有组，我就搬了把椅子做在第二排旁边当第一组的人，扫了一眼题目，都是类似56-12=？，23÷5=？这样的，确实不难。只见东朔一声“开始”令下，各组从组长开始奋笔疾书埋头苦写，很快卷子就从这头传到那头，又快速传了回来，到我这刚好最后一道题，我大笔一挥把答案填在了上面。这时候各组也基本都做完了，大家都举手示意东朔。就在这个时候，东朔阴险地笑了笑，问：“大家看看自己组的正确率如何？”台下一片骚动，大概是心想100以内的加减乘除还能做错，太小看我们了吧。可是几秒钟过后，只见同学们纷纷做出恍然大悟的样子，继而感慨，报告自己组的成绩：“一道都没有做对。”
看到这一定很奇怪吧，究竟为什么呢？原来在题目这张纸的最上方，用小小的字（相对于题目的字很小）写着一句话，东朔让我们一齐大声把这句话念出来，于是我们很扭捏很不好意思地念道：
“下面的这些题目都十分简单，只需要把加减乘除换成乘除加减即可。”
原来如此，怪不得每一道题都做错了。东朔问大家觉得为什么会错，有的人说因为题目字太大提示字太小，有的人说因为要求比速度，心里很着急，光想着赶紧做题了。东朔说这些其实都是对的，告诉我们有时候做事是不是不要这么着急，先想一下，计划一下再做更好呢？
接下来他又提到组长的作用，组长是第一个拿到这张纸的，如果你发现了这行字，但是规定不能说话，你会怎样向后面的同学传递这个信息呢。有人说把字圈出来让他更醒目，有的说写一个对应表格放在旁边，最后一个人说应该把题目上的符号更正过来再传给后面的人做。东朔一直听到这个答案似乎才满意，可以看出来，即使组长看到了这行字，解决问题的方案还有很多种，前两种方案后面的同学再做的时候，还要重新看提示和自己变换符号，与前两个比起来，第三个方法的效率似乎是最高的。可见作为一个Leader，选择一种最高效的方案也是必须的素质。
这个小游戏作为开场白，给了我们很大的意外，在场30余人，竟然没有一个人做对。我不由得思考起来，因为我是最后一个，纸张传到我手中的时候上面的答案已经密密麻麻了。我便不假思索地也照着别人的往上面写了答案，并没有经过自己的辨别。我想只要不是前两个做题的人，大概都会有如此的想法-既然前面人都这么做了，我也应该这样做。其实假如我是组长，或者说当时在场的一些人他们去坐组长，或许是可以发现这样一句提示的。但是由于自己没有处在组长这个职位上，就自然而然地把自己置于一个不需要思考，只需要照猫画虎照葫芦画瓢的位置。我们常常自己说，不论在什么位置做什么事情都应该思考，但是一旦进入实际的事情我们才发现，原来自己并没有思考。这是我们很多人都需要反省自己的，不要总是说如果我是组长我就能发现问题，而是要想为什么作为组员自己没有发现问题。
简单的小游戏过后，活动的主导权交给了陈宇，GE的高级招聘专员，我们都叫他Wilson。这个人和东朔从外表上看就有着明显的不同，体格上来说东朔是有点发福的，而Wilson则是精瘦；感觉上东朔和蔼可亲，平易近人，而Wilson明显是不苟言笑，说话一板一眼。不禁感叹，做销售的和做招聘果然是大不相同，要是Wilson板着这张脸去做大客户经理，恐怕大客户早就被他吓跑了。后来得知他原来是经常负责进行压力面试的，更加印证了我对他的看法。
Wilson的主要内容是给我们讲了一些招聘中的流程，穿插着一些小技巧。首先是关于面试的类型，这个我们也都知道，无外乎1vs1，1vs多，多vs多三种。由于那天时间的限制，当天只进行了多vs多的模拟。Wilson统计了一下同学们简单的情况，我看了一下。第一个问题问有多少人将要毕业找工作，大概90%的人举手；第二个问有多少人有过面试经验，少了一半；又问，有多少人有过面试成功的经验，又少了一半。而我从第一个开始就没举手…汗。。在讨论关于群殴(群体面试，也称群P)的过程中有哪些角色的时候，我更加发现自己对群殴实在是不了解，其他的同学争相提出各种角色，我却没什么思路。如果你也同样和我一样不了解，那不妨看看下面的文字。
就群体面试而言，通常要有leader, noter, time-keeper, presentator以及member, 其中最主要的就是leader和members。有不少人认为leader一定比member更容易面试成功，所以很多情况下会出现一个group里面人人都争着当leader的情况。我个人认为这种小组往往会被认为缺乏team-work精神，大家都在争着当leader，没有人在真正干活，肯定不会给面试人员留下好印象。而且Wilson告诉我们，leader不一定晋级，member也不一定被淘汰，关键是看你能不能做好自己的角色，把这个角色应该有的能力表现出来。不是说只有leader才有表现机会，member同样有很多机会。一个member没有表现自己的机会，那只是他没有去表现而已。Wilson举了个例子，一次面试，候选人做3个小时车到亦庄他的公司去面试，在群体讨论整个过程里这个人一句话都没说，等面试结束，他又坐3个小时车回去，加上面试的2小时，这个人一天8个小时就这样浪费了。他不说话，考官自然也不了解他，自然也不可能录取这样一个人。
俗话说，三人行必有我师，面试时一个小组少则4、5人多则7、8人，同组中很有可能比你更有leader资质的人，这个时候，你需要做的就是要给自己定位。如果认为某个人确实能比你更能把小组领导好，就应该承认他，一个小组是要围绕着core来解决问题，而不是谁看谁都不服气，争着要领导别人，把时间都浪费在毫无意义的地方。
不管你是做leader，还是做member，面试官究竟希望看到你有哪些精神品质和能力呢，客官且听下回分解。
要写的东西太多了，今天就先写这么多吧，编个号01好了。
下篇提示：
群面中考查候选人何种能力，马上进入面试之前应该做些什么，对待不同意见应该使用怎样的语言。相应的一些case和simulation。
到场的两位嘉宾：
李东朔，现任Google AdSense大客户经理,曾在惠普公司亚太及日本区全球运营部任职。
陈宇(Wilson)，GE高级招聘专员, 在群体面试方面有非常丰富的经验
都是比较重量级的人物呢，关键是去了以后发现好像很年轻！
当天坐公交过去，还提前了半个小时出门，没想到赶上晚高峰，堵车堵得厉害，到达活动地点的时候已经迟到10分钟还多了，感觉很不好意思，进去以后不出所料，只有第一排空着了。嘛~第一排我也没什么怕的，看到不少人都西服革履地坐在那里，心里庆幸多亏来之前特意发邮件问了一下负责人要不要穿正装，得到答复不必，不然我可要穿着西服挤公交喽…
因为有点迟到了，所以前面的东西没有听到，去了以后第一个活动已经开始了。先分组，每个小组发了一张纸，上面大大的写着20道左右100以内的加减乘除运算题，要求是快速作答，每人任选一道做，但是每次限做一道题，做完就传给下一个人做，且互相之间不许交谈，从组长开始，最后看哪一组做得最快。
因为第一排没有组，我就搬了把椅子做在第二排旁边当第一组的人，扫了一眼题目，都是类似56-12=？，23÷5=？这样的，确实不难。只见东朔一声“开始”令下，各组从组长开始奋笔疾书埋头苦写，很快卷子就从这头传到那头，又快速传了回来，到我这刚好最后一道题，我大笔一挥把答案填在了上面。这时候各组也基本都做完了，大家都举手示意东朔。就在这个时候，东朔阴险地笑了笑，问：“大家看看自己组的正确率如何？”台下一片骚动，大概是心想100以内的加减乘除还能做错，太小看我们了吧。可是几秒钟过后，只见同学们纷纷做出恍然大悟的样子，继而感慨，报告自己组的成绩：“一道都没有做对。”
看到这一定很奇怪吧，究竟为什么呢？原来在题目这张纸的最上方，用小小的字（相对于题目的字很小）写着一句话，东朔让我们一齐大声把这句话念出来，于是我们很扭捏很不好意思地念道：
“下面的这些题目都十分简单，只需要把加减乘除换成乘除加减即可。”
原来如此，怪不得每一道题都做错了。东朔问大家觉得为什么会错，有的人说因为题目字太大提示字太小，有的人说因为要求比速度，心里很着急，光想着赶紧做题了。东朔说这些其实都是对的，告诉我们有时候做事是不是不要这么着急，先想一下，计划一下再做更好呢？
接下来他又提到组长的作用，组长是第一个拿到这张纸的，如果你发现了这行字，但是规定不能说话，你会怎样向后面的同学传递这个信息呢。有人说把字圈出来让他更醒目，有的说写一个对应表格放在旁边，最后一个人说应该把题目上的符号更正过来再传给后面的人做。东朔一直听到这个答案似乎才满意，可以看出来，即使组长看到了这行字，解决问题的方案还有很多种，前两种方案后面的同学再做的时候，还要重新看提示和自己变换符号，与前两个比起来，第三个方法的效率似乎是最高的。可见作为一个Leader，选择一种最高效的方案也是必须的素质。
这个小游戏作为开场白，给了我们很大的意外，在场30余人，竟然没有一个人做对。我不由得思考起来，因为我是最后一个，纸张传到我手中的时候上面的答案已经密密麻麻了。我便不假思索地也照着别人的往上面写了答案，并没有经过自己的辨别。我想只要不是前两个做题的人，大概都会有如此的想法-既然前面人都这么做了，我也应该这样做。其实假如我是组长，或者说当时在场的一些人他们去坐组长，或许是可以发现这样一句提示的。但是由于自己没有处在组长这个职位上，就自然而然地把自己置于一个不需要思考，只需要照猫画虎照葫芦画瓢的位置。我们常常自己说，不论在什么位置做什么事情都应该思考，但是一旦进入实际的事情我们才发现，原来自己并没有思考。这是我们很多人都需要反省自己的，不要总是说如果我是组长我就能发现问题，而是要想为什么作为组员自己没有发现问题。
简单的小游戏过后，活动的主导权交给了陈宇，GE的高级招聘专员，我们都叫他Wilson。这个人和东朔从外表上看就有着明显的不同，体格上来说东朔是有点发福的，而Wilson则是精瘦；感觉上东朔和蔼可亲，平易近人，而Wilson明显是不苟言笑，说话一板一眼。不禁感叹，做销售的和做招聘果然是大不相同，要是Wilson板着这张脸去做大客户经理，恐怕大客户早就被他吓跑了。后来得知他原来是经常负责进行压力面试的，更加印证了我对他的看法。
Wilson的主要内容是给我们讲了一些招聘中的流程，穿插着一些小技巧。首先是关于面试的类型，这个我们也都知道，无外乎1vs1，1vs多，多vs多三种。由于那天时间的限制，当天只进行了多vs多的模拟。Wilson统计了一下同学们简单的情况，我看了一下。第一个问题问有多少人将要毕业找工作，大概90%的人举手；第二个问有多少人有过面试经验，少了一半；又问，有多少人有过面试成功的经验，又少了一半。而我从第一个开始就没举手…汗。。在讨论关于群殴(群体面试，也称群P)的过程中有哪些角色的时候，我更加发现自己对群殴实在是不了解，其他的同学争相提出各种角色，我却没什么思路。如果你也同样和我一样不了解，那不妨看看下面的文字。
就群体面试而言，通常要有leader, noter, time-keeper, presentator以及member, 其中最主要的就是leader和members。有不少人认为leader一定比member更容易面试成功，所以很多情况下会出现一个group里面人人都争着当leader的情况。我个人认为这种小组往往会被认为缺乏team-work精神，大家都在争着当leader，没有人在真正干活，肯定不会给面试人员留下好印象。而且Wilson告诉我们，leader不一定晋级，member也不一定被淘汰，关键是看你能不能做好自己的角色，把这个角色应该有的能力表现出来。不是说只有leader才有表现机会，member同样有很多机会。一个member没有表现自己的机会，那只是他没有去表现而已。Wilson举了个例子，一次面试，候选人做3个小时车到亦庄他的公司去面试，在群体讨论整个过程里这个人一句话都没说，等面试结束，他又坐3个小时车回去，加上面试的2小时，这个人一天8个小时就这样浪费了。他不说话，考官自然也不了解他，自然也不可能录取这样一个人。
俗话说，三人行必有我师，面试时一个小组少则4、5人多则7、8人，同组中很有可能比你更有leader资质的人，这个时候，你需要做的就是要给自己定位。如果认为某个人确实能比你更能把小组领导好，就应该承认他，一个小组是要围绕着core来解决问题，而不是谁看谁都不服气，争着要领导别人，把时间都浪费在毫无意义的地方。
不管你是做leader，还是做member，面试官究竟希望看到你有哪些精神品质和能力呢，客官且听下回分解。
要写的东西太多了，今天就先写这么多吧，编个号01好了。
下篇提示：
群面中考查候选人何种能力，马上进入面试之前应该做些什么，对待不同意见应该使用怎样的语言。相应的一些case和simulation。
